企業(yè)財務管理的價值是企業(yè)各個生產部門價值的匯總，企業(yè)財務部門是各個部門經濟業(yè)務的匯總的企業(yè)核心部門。下面我們簡單介紹一下企業(yè)財務管理五大重要性，一般人都會忽略，你會嗎 ？

一、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。

    財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。

    企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。

 

二、企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

     企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入。

 

三、財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

    通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息。

 

四、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心

    加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

 

五、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

    財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。