如何理解ERP沙盤(pán)模擬與企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用間的關(guān)系

ERP沙盤(pán)模擬旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用，以及ERP的管理思想對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展所具有的重要意義。想要理解ERP沙盤(pán)模擬與企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用間的關(guān)系，那么我先總結(jié)一下我在ERP沙盤(pán)模擬中的體會(huì)：

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)想要賺大錢(qián)，戰(zhàn)勝所有的對(duì)手，是要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能短視一時(shí)得失。正如，在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，P1、P2、P3、P4，P1和P2產(chǎn)品是比較保守的，能在前期快速盈利，但隨著時(shí)間推移，市場(chǎng)的需求量和單價(jià)不斷下跌的產(chǎn)品，而P3和P4，則是后期盈利產(chǎn)品，并且是高回報(bào)率產(chǎn)品。我們應(yīng)當(dāng)充分利用所有的融資渠道（長(zhǎng)短期貸款和高利貸）去湊集資金擴(kuò)充生產(chǎn)力和市場(chǎng)份額，學(xué)會(huì)進(jìn)行資本運(yùn)作，就像房地產(chǎn)業(yè)“空手套白狼”那樣——借錢(qián)，把地買(mǎi)下，并抵押再借錢(qián)，來(lái)蓋樓房，獲取超高利潤(rùn)后再還錢(qián)。這是在沒(méi)有足夠現(xiàn)金的情況下也能賺大錢(qián)的經(jīng)典例子。所以我們不該為了那么十幾、幾十M的債款和那么點(diǎn)廣告費(fèi)而短視了，不應(yīng)只看到成本，還要看到成本之后的豐厚利潤(rùn)。

（2）分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，盡量避開(kāi)紅海，發(fā)現(xiàn)和搶占藍(lán)海。紅海競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)，高投入，低收獲，與其戀戰(zhàn)于紅海，倒不如尋找廣闊的藍(lán)海。競(jìng)爭(zhēng)投入的多少，是要看市場(chǎng)看對(duì)手的，太高了，又影響利潤(rùn)，影響資金的流動(dòng)量，太少了，又失去市場(chǎng)份額，失去了足夠支撐企業(yè)發(fā)展的資金，要把握的好，就要分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（3）充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算，避免企業(yè)資不抵債。有著長(zhǎng)遠(yuǎn)目光是沒(méi)錯(cuò)的，但是要提前做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，避免企業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，資金流跟不上，最后導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。

（4）個(gè)人能力是十分有限的，團(tuán)隊(duì)力量是巨大的。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，既要留意對(duì)手，還要制定企業(yè)一系列的經(jīng)營(yíng)決策。這些，單憑一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是需要團(tuán)隊(duì)的力量，職責(zé)明確，分工到人，才能做到1+1+1+1+1>5，為公司獲取最高收益！

（5）個(gè)人的知識(shí)技能一定要過(guò)硬，腦子轉(zhuǎn)得一定要快。因?yàn)槭袌?chǎng)和企業(yè)的變化很大很快，信息的處理和做出的決策是要靠知識(shí)和技能得出的。

（6）團(tuán)隊(duì)好與壞，在乎溝通與關(guān)懷。能不能配合無(wú)間，溝通就起了關(guān)鍵作用，大家不但要懂得互相尊重和體諒，還需做好彼此間的信息交流，因?yàn)樾畔⒌牟粫惩▽?huì)導(dǎo)致一系列的決策失誤。

（7）要深入了解“游戲規(guī)則”。規(guī)則不同，游戲的方法、技巧、“漏洞”就不相同了，掌握并利用好“游戲規(guī)則”，是取勝的關(guān)鍵。

（8）三思而后行，做事要謹(jǐn)慎，一步一步來(lái)。一失足成千古恨，再回頭已債負(fù)身……但也不能慢，商機(jī)不等人啊！

然后，我們?cè)賮?lái)看看ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用：

     ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。

而企業(yè)選擇ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，是因?yàn)镋RP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)以下好處：庫(kù)存下降、延期交貨減少、采購(gòu)提前期縮短、停工待料減少、制造成本降低、管理水平提高、管理人員減少、生產(chǎn)能力提高、企業(yè)的資金流動(dòng)加快，以及減少企業(yè)信貸、降低企業(yè)成本等等。

ERP沙盤(pán)模擬將我們投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中使我們了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提高我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)模擬運(yùn)行中分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力，使我們更好的理解了ERP思想的重要性，并切身體會(huì)到企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義，為我們能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。