方案概述
“以技術換市場”的策略帶來了中國汽車產業(yè)近幾年“井噴式”的發(fā)展。全球著名的汽車生產廠商紛紛在中國建立生產基地，擴大生產規(guī)模；而國內自主汽車品牌的生產廠商也開始發(fā)展壯大，生產規(guī)模也越來越大。隨之帶動了零配件配套生產企業(yè)蓬勃發(fā)展，形成了一塊廣闊的市場。汽配制造企業(yè)覆蓋多個行業(yè)：機械加工、鑄造、鍛造、沖壓、電子、塑料、橡膠、化工……生產方式多種多樣，管理特點復雜。但是汽配企業(yè)圍繞主機廠為核心形成緊密的產業(yè)鏈，共同參與市場競爭。在整體供應鏈管理上，表現出較強產品鏈生產特點。
金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案為企業(yè)加強與供應鏈協(xié)作，管理優(yōu)化企業(yè)供、產、銷等主要運營流程，增強競爭力，提供強大的技術支持。
金蝶汽摩配行業(yè)解決方案對主要運營都做了優(yōu)化。因此，您可以確保設計、供應、制造、銷售的質量，保障客戶多變的需求和質量，通過完善自身的運營機制，提升下游企業(yè)的信任度，進而獲得供應鏈整體競爭優(yōu)勢。
方案特點
1、量產前的生產試制管理是汽配企業(yè)能否給主機廠進行配套的關鍵。開始試制后，試制計劃的各項具體工作相互影響，可能影響到最后的交貨。方案提供PDM接口實現生產試制設計工藝數據與ERP系統(tǒng)的共享，通過項目管理有效管控產品試制進度。
2、汽車行業(yè)生產周期長，而客戶能夠容忍的交貨時間越來越短。為了提升整體供應鏈的響應速度。主機廠提供次年的年度計劃，以便配套企業(yè)檢討次年的生產能力；普遍采用3+1月滾動計劃的方式安排生產；方案提供3+1月滾動計劃和S&OP協(xié)調企業(yè)各個業(yè)務計劃。
3、主機廠普遍采取對零件使用后掛帳的方式，也叫“落地結算”，同時對供應商也采取類似的方法，方案通過“調撥發(fā)貨”滿足“落地結算”需求；
4、由于汽車行業(yè)的利潤水平大幅度下降，主機廠會要求定期進行價格降低。方案在業(yè)務活動進行成本控制，提供完整的成本方案滿足成本歸集、分配、計算、分析，有效降低產品成本。
5、汽車主機廠是采取精益管理比例最高的一類企業(yè)，他們往往要求他們的供應廠商按裝配的節(jié)拍要求送貨到生產現場；而方案采用電子看板避免人工看板信息分散的弊端，通過電子看板的可視化管理，達到及時生產，減少浪費的目的。
業(yè)務流程
金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案在提供標準功能解決汽摩配件企業(yè)理順業(yè)務流程的基礎上，特針對汽配行業(yè)需求，提供了生產試制、計劃管理、銷售VMI管理、供應商管理、供應商配額管理、精益管理、成本管理等方面的特色解決方案。這種綜合方案解決的關鍵業(yè)務活動包括：
生產試制－－金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案通過PDM接口集成產品研發(fā)數據，管理生產試制進度，完成生產和采購計劃分解，管理采購、生產業(yè)務。
銷售－－金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案管理商機、報價、銷售合同與訂單、發(fā)貨、結算全部流程，通過“調撥發(fā)貨”滿足“落地結算”需求。方案提高營銷效益和工作效率，提高客戶滿意度和忠誠度。
計劃管理－－提供S&OP銷售與運營計劃，幫助企業(yè)根據主機廠提供的年度計劃，進行年度生產能力、資金計劃平衡。系統(tǒng)提供靈活、方便的主生產計劃/物料需求計劃方案：通過計劃方案提供豐富的需求來源、計算參數等參數，滿足3+1滾動計劃、生產試制、成批生產各種類型對計劃管理的需求；提供智能的計劃建議，使得計劃更科學、更可行，充分利用資源，縮短采購生產周期。
看板管理－－提供電子看板，用生產、取貨、采購看板來拉動生產，以看板圖形化的顯示和調整來消除不增值的活動，幫助企業(yè)消除生產現場的浪費。
車間控制－－系統(tǒng)提供領料控制、工序進度、報廢補制完整的流程控制，解決生產計劃與實際情況脫節(jié)的問題；
提供任務管理、限額發(fā)料、生產匯報、物料報廢和工序計劃、派工、匯報、計時計件工資、任務全程跟蹤、可視化排程等完備的車間生產管控處理，保證計劃的執(zhí)行。同時還提供高效的生產甘特圖計劃排產工具，方便生產調度人員調整實際的生產任務。
成本管理－－為不同企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段，提供從產品成本、訂單成本、作業(yè)成本與全面成本，漸進式的成本管理提升方案。而作業(yè)成本管理可以成本核算到每一道工序、工作中心，便于企業(yè)精確控制成本。
采購－－金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案管理供應商和價格、采購合同與訂單并結合供應商配額管理、采購收料、采購結算，通過方案，企業(yè)可以優(yōu)化供應商選擇、縮短采購周期、降低采購成本，提高采購效率。
物流－－金蝶汽摩配件行業(yè)解決方案的計劃系統(tǒng)和看板管理提供物料和產品的正確數量和需要地點，并在物流和生產系統(tǒng)控制物料流動。
成本－－結合基礎資料設置、參數設置、流程設置，在業(yè)務流程進行采購成本、物料耗用控制。為不同汽摩配件企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段，提供從產品成本、訂單成本、作業(yè)成本與全面成本，漸進式的成本管理提升方案。方案提供快捷、準確的成本核算工具進行成本核算，將企業(yè)的管理重點從低價值的工作中解放出來；更提供成本分析工具，幫助企業(yè)發(fā)現成本構成的可改善點，降低實際成本，適應主機廠的定期降價要求
業(yè)務價值
銷售管理：
1、有效獲取主機廠的商機；
2、高效的模擬報價工具，縮短了報價周期，提升企業(yè)競標能力；
3、提供調撥發(fā)貨流程，應對主機廠VMI管理需求；
生產管理：
1、提供了S&OP，應對年度供需調節(jié)；
2、支持靈活變化的計劃模式；
3、以電子看板管理，實現企業(yè)的拉式生產；
成本管理：
1、提高成本核算效率；
2、利用成本分析工具尋找成本構成中不合理成分；
3、工作重點由業(yè)務統(tǒng)計向成本分析管理層面轉移；
